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Está pensando em empreender? As perguntas a seguir são um compilado de informações que contemplam um plano de negócios. Ao respondê-las você terá em mãos a espinha dorsal da nova empresa. Documente as respostas, que as mesmas servirão no futuro para saber se a empresa está seguindo o caminho que você como empreendedor desenhou! 1. […]
Neste guia preparamos um passo a passo para fazer a gestão da sua capacidade em otimizar o seu sistema de produção ou serviços:
Quando pensando em criar um novo negócio, um novo produto ou até investir em melhorias para um negócio existente, muitas ideias que temos podem parecer ser ótimas oportunidades. O entusiasmo em realizar um novo projeto e obter sucesso é importante, porém, também devemos saber analisar e planejar corretamente as principais estruturas que demonstrem que a […]
É comum surgirem dúvidas na hora de precificar, ou seja, estipular um preço nos produtos ou serviços oferecidos. No entanto, há três diferentes pilares calcular o valor daquilo que é oferecido por sua empresa. Listamos abaixo: Precificação com base nos custos Após a classificação e a alocação dos custos você determina um Markup. Markup é […]
Neste guia preparamos um passo a passo com as etapas necessárias para implementação de uma gestão de riscos eficaz em seus projetos.
Realizar a avaliação de fornecedores envolve três etapas antes da decisão final: o mapeamento, o controle e a classificação.
Uma empresa não existe sem lucro! Em algum momento essa deve ter sido a sua preocupação ou a de algum empreendedor. Para maximizarmos o lucro, precisamos utilizar instrumentos que nos auxiliem a entender as variáveis do negócio e forneçam embasamento para uma boa gestão. A análise do Ponto de Equilíbrio da sua empresa entra de modo […]
Análise SWOT é uma ferramenta, criada na década de 1960, e faz parte do desenvolvimento da escola administrativa intitulada escola do design.
O fluxo de caixa é uma das ferramentas essenciais para garantir a boa gestão financeira e o equilíbrio do seu negócio
Neste guia preparamos um passo a passo com as principais etapas necessárias para implementação do controle de paradas no seu negócio.
O que é? O termo elevator pitch (pitch de elevador) reflete a ideia de que deve ser possível a apresentação de uma ideia ou oportunidade de negócio, ao encontrar um investidor em um elevador, passando sua mensagem durante o deslocamento. O objetivo é apresentar as principais estruturas do negócio no que se refere ao modelo, […]
Análise SWOT é uma ferramenta, criada na década de 1960, e faz parte do desenvolvimento da escola administrativa intitulada escola do design.
O Funil de Vendas em Y aumenta a integração entre Marketing e Vendas e permite uma visão detalhada de todo o processo gerando um melhor aproveitamento entre os fluxos de atração e prospecção e por consequência nos resultados de vendas.
Na rotina das tarefas diárias surgem objetivos importantes para o nosso negócio, e qualquer seja esse objetivo, você aumentará sua chance de sucesso se possuir uma estratégia e um plano detalhado que contenha informações que mostrem de que maneira esse objetivo será atingido. Para montar este plano existem ferramentas já difundidas e que evitarão dor […]
O valor é aquilo que os compradores estão dispostos a pagar. Para gerar valor é necessário maximizar a relação entre custo e benefício. Os clientes não buscam apenas o menor preço, mas também melhor qualidade e experiência de compra. Se a empresa não encontrar formas de maximizar o valor para seu cliente poderá vir a […]
O planejamento estratégico (PE) é um método responsável por guiar a empresa. É dentro do planejamento estratégico que a empresa define o porquê de sua existência, seus valores e aonde quer chegar.
Você já ouviu falar na matriz BCG? E nos quatro itens que compõem seus quadrantes: vacas leiteiras, estrelas, abacaxis e interrogações? Está se perguntando o que, afinal, é tudo isso? Na realidade, essa matriz funciona como uma ferramenta bastante útil para sua empresa. Explicamos melhor abaixo. O que é A Matriz BCG, é uma ferramenta […]
A análise de Viabilidade Econômica considera o valor do dinheiro ao longo do tempo e os custos de oportunidade. Por conta disso, a análise econômica é a metodologia mais completa para quem quer obter resultados realistas em suas análises.
Neste guia preparamos um passo a passo para fazer a gestão da sua capacidade em otimizar o seu sistema de produção ou serviços:
O fluxo de caixa é baseado no controle das movimentações financeiras, ou seja, o dinheiro que entra e sai do caixa. Através deste controle do fluxo financeiro podemos obter informações e tomar ações fundamentais para a administração do negócio, que podem ser decisivas para assegurar o equilíbrio das finanças e permitir um crescimento sustentado. Neste […]
Neste guia preparamos um passo a passo com as principais etapas necessárias para realizar a investigação de causa e efeito através do Diagrama de Ishikawa.
Neste guia preparamos um passo a passo com as principais etapas necessárias para implementação do ciclo PDCA e promover a melhoria contínua do seu negócio.
Novas ideias e novos projetos de negócio inicialmente parecem ter sucesso garantido, por apresentar algum aspecto inovador, ou até mesmo ser de fato algo que temos a certeza que podemos fazer melhor do que o mercado oferece. Porém na prática os desafios muitas vezes são maiores do que imaginamos e muitas vezes aquela ideia de […]
Neste guia preparamos um passo a passo com as principais etapas necessárias para implementação da gestão de compras no seu negócio.
Confundir finanças pessoais com empresariais é algo prejudicial ao negócio. Saber lidar separadamente com as receitas e despesas do indivíduo e com as receitas e despesas da empresa é fundamental para uma boa saúde financeira tanto do empreendedor, quanto do empreendimento. Informe-se agora sobre alguns pontos importantes a respeito do assunto: Cobrir gastos com o […]
A Viabilidade Econômica dentro do ambiente de gestão, existem diversos caminhos a seguir para que o negócio melhore seus resultados.
Neste guia preparamos um passo a passo com as principais etapas necessárias para implementação do ciclo PDCA e promover a melhoria contínua do seu negócio.
Confira a seguir os 4 motivos chave para entender o porquê suas equipes podem apresentar desempenho abaixo do esperado e como fugir deste mal. 1. Sistema de recompensa Você já parou para pensar se recompensa financeiramente seus funcionários da maneira correta? O sistema de recompensa é um modo de valorização e de estímulo da força […]
Neste guia preparamos um passo a passo com as principais etapas necessárias para a implantação de um controle de estoques.
Os materiais que ainda serão processados e os que já foram processados são os elementos que compõem o estoque de uma empresa. O correto controle do estoque é fundamental, visto que quando mal dimensionados, eles podem vir a se tornar um problema: podem ocupar muito espaço, estragar, serem extraviados ou se tornarem obsoletos. Por outro […]
Neste guia preparamos um passo a passo com as etapas necessárias para implementação da estrutura de cargos e salários na sua organização.
O planejamento estratégico (PE) é um método responsável por guiar a empresa. É dentro do planejamento estratégico que a empresa define o porquê de sua existência, seus valores e aonde quer chegar.
O controle de fluxo de caixa é uma das mais importante ferramenta para gestão de um negócio. Através de um controle detalhado o fluxo de caixa podemos gerenciar as movimentações financeiras da empresa fazendo um raio X de como as operações e estruturas do negócio se convertem em valores e disponibilidades financeiras. Através dele podemos […]
Neste guia preparamos um passo a passo com as etapas necessárias para realizar a gestão de custos no seu negócio.
Neste guia preparamos um passo a passo com as principais etapas necessárias para implementação da análise SWOT no seu negócio.
Em sua essência o planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia, a relação pretendida da organização com seu contexto. O processo compreende a tomada de decisões sobre o seu modelo de negócio e o comportamento que a organização pretende seguir.
Muitos negócios deixam de crescer tudo o que poderiam ou até deixam de existir por falta de uma visão estratégica completa sobre o ambiente em que estão inseridos. Vamos entender de forma prática o porquê e como utilizar a análise SWOT para melhorar o planejamento estratégico do seu negócio e aumentar suas chances de sucesso. […]
A análise de concorrentes permite uma análise competitiva do seu mercado através de um panorama de como estão os outros negócios que atuam no mesmo segmento que você. O uso dessa estratégia vai permitir entender a comunicação, modo de oferecimento de produtos ou serviços, popularidade e os métodos de convencimento dos empreendimentos com os clientes. […]
O fluxo de caixa é um dos controles indispensáveis para a gestão de qualquer negócio.
A gestão do fluxo de caixa tem como principal OBJETIVO assegurar a o equilíbrio financeiro da empresa. Porém, muitos empreendedores não exploram todo o potencial desta ferramenta, utilizando apenas como um controle operacional e não atingem este objetivo de forma consistente.
A utilização adequada do controle de fluxo de caixa, utilizando de um método de gestão, pode ser um dos grandes diferenciais do seu negócio, permitindo que ele cresça de maneira sustentável.
A gestão de uma empresa envolve diversas variáveis, desde organização financeira, manutenção de estoques, treinamento de pessoal até o aprimoramento de processos. A utilização de planilhas profissionais auxilia o gestor a aperfeiçoar e valorar sua empresa. Essas ferramentas são desenvolvidas por profissionais, apresentam praticidade, demandam baixo investimento e ainda economizam o tempo dos empreendedores e […]
No dia a dia, empreendedores e gestores enfrentam desafios nas mais diversas áreas de seus negócios, passando pela administração das finanças, das vendas, dos seus estoques, de seus processos e de pessoas. Para melhorar e facilitar a gestão da sua rotina é fundamental contar com ferramentas de gestão adequadas a sua realidade. Para isso existem […]
Forças e as Fraquezas Você sabe exatamente quais as capacidades distintas que sua empresa possui? Ou quais são os aspectos da sua organização que não possuem bom desempenho ou a tornam frágil diante do mercado? Essa análise situacional da empresa é parte da avaliação do ambiente interno do seu negócio e é ponto chave para posicionamento […]
A palavra “risco” é, geralmente, associada a algo negativo, ruim e prejudicial. Mas existem, sim, riscos positivos, já que “risco” é um evento com ocorrência e consequências incertas. Gerir os riscos é, portanto, identificar, analisar, controlar e planejar ações que dizem respeito à lida com os riscos. O principal objetivo dessa gestão é incrementar a […]
Tal modalidade de análise dedica-se a listar dados de acordo com sua ordem de importância. Essa categorização estatística tem por base os três segmentos A, B e C. Sendo que: A = amostra de 20% da quantidade de dados que corresponde a 80% do resultado; B = amostra de 30% da quantidade de dados que […]
A análise de 5 forças, mais conhecida como As 5 forças de Porter, é uma estrutura usada para montar uma investigação de forças competitivas de um determinado setor e ajuda a determinar fatores positivos e negativos desta análise de ambiente frente ao negócio. A análise das Cinco Forças é frequentemente usada para identificar a estrutura […]
O fluxo de caixa é um dos controles indispensáveis para a gestão de qualquer negócio. A gestão do fluxo de caixa tem como principal OBJETIVO assegurar a o equilíbrio financeiro da empresa. Porém, muitos empreendedores não exploram todo o potencial desta ferramenta, utilizando apenas como um controle operacional e não atingem este objetivo de forma consistente. A utilização […]
No modelo apresentado veja os 7 elementos que englobam todo seu futuro negócio e o mantém próximo do sucesso.
Funil de Vendas é um método de acompanhamento do processo de venda a partir das etapas que ocorrem desde o primeiro contato até o fechamento da venda
Todo o desenvolvimento e evolução dos colaboradores de uma empresa, no que diz respeito aos seus requisitos, funções, salários e benefícios, é definido através da estrutura de cargos e salários. Essa estruturação é fundamental para o crescimento do negócio, já que define a descrição dos cargos que existirão, os requisitos comportamentais e técnicos dos empregados […]
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