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Cargos e Salários

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Veja a Demonstração

1. Liste os cargos e as áreas da sua empresa

2. Faça o detalhamento de cada cargo e o plano promoção

3. Realize a avaliação multifatorial sobre cada cargo

4. Defina a faixa de remuneração e benefícios de cada cargo

5. Gere o relatório de cargos e salários

Gestão de Cargos e Salários Profisisonal!

A Estrutura de Cargos e Salários é um componente central na gestão de pessoas! Com o plano de cargos e salários é estruturada a hierarquia de posições dentro da empresa, definindo funções, responsabilidades e as respectivas remunerações. Uma estrutura bem delineada promove não apenas a organização interna, mas também a motivação dos colaboradores, ao proporcionar uma visão clara das oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional. Com a planilha de cargos e salários você realiza a estruturação completa de cargos e salários de forma organizada além de possibilitar análises e relatórios automáticos!

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Conheça as principais Funcionalidades

e o que não pode faltar na sua Estrutura de Cargos e Salários!

Organização de cargos, níveis e áreas

A primeira etapa na criação do relatório é a listagem completa de todos os cargos e áreas da empresa. Este inventário abrangente inclui todas as posições, desde a alta gestão até os níveis operacionais, distribuídas por departamentos ou setores. Cada cargo é identificado por um título específico e categorizado de acordo com a área de atuação, como Vendas, Marketing, TI, Produção, entre outras.

Detalhamento de cada cargo

A planilha de Planejamento Estratégico Resultar ajuda a definir claramente as equipes envolvidas e os papéis de cada membro no processo de planejamento. Isso inclui a atribuição de responsabilidades específicas e a coordenação entre diferentes departamentos, garantindo que todos os participantes estejam alinhados e trabalhando em direção aos mesmos objetivos. Com uma estrutura organizacional bem definida, a comunicação interna é aprimorada, resultando em um planejamento mais coeso e eficiente.

Avaliação multifatorial de cargos

A avaliação multifatorial é uma metodologia que analisa cada cargo com base em diversos critérios. Estes critérios são:

  • Escolaridade: Nível de educação formal necessário para o cargo. Isso inclui diplomas, certificações e outras qualificações acadêmicas.
  • Experiência: Anos de experiência prática necessários na área ou em funções similares. Inclui a relevância da experiência anterior para o cargo atual.
  • Complexidade: Grau de dificuldade e sofisticação das atividades desempenhadas no cargo. Inclui a necessidade de resolução de problemas complexos e uso de habilidades técnicas avançadas.
  • Responsabilidade: Nível de responsabilidade envolvido, incluindo a supervisão de outros funcionários, a tomada de decisões críticas e o impacto no negócio.
  • Relacionamento: Necessidade de interação com outras pessoas dentro e fora da organização. Inclui habilidades de comunicação, negociação e capacidade de construir e manter relacionamentos profissionais.
  • Autonomia: Grau de independência e iniciativa esperado no cargo. Inclui a capacidade de trabalhar sem supervisão direta e tomar decisões de forma autônoma.

Esta avaliação ajuda a classificar os cargos de acordo com sua importância relativa dentro da organização.

Requisitos Técnicos e Comportamentais

Cada cargo na organização requer um conjunto específico de habilidades técnicas e comportamentais. Estes requisitos são fundamentais para garantir que os colaboradores possam desempenhar suas funções de maneira eficaz e contribuir para os objetivos da empresa.

Requisitos Técnicos:

  • Conhecimentos Específicos: Conhecimentos técnicos e acadêmicos necessários para desempenhar as funções do cargo.
  • Habilidades Técnicas: Competências práticas, como uso de softwares, ferramentas, equipamentos específicos e metodologias aplicáveis ao cargo.
  • Certificações: Certificações profissionais e qualificações técnicas que são obrigatórias ou desejáveis para o cargo.
  • Experiência Prévia: Anos de experiência na área ou em funções similares.

Requisitos Comportamentais:

  • Habilidades Interpessoais: Capacidade de trabalhar em equipe, habilidades de comunicação e relacionamento interpessoal.
  • Liderança: Capacidade de liderar equipes, tomar decisões e inspirar outros colaboradores.
  • Proatividade: Disposição para tomar iniciativa e antecipar problemas e oportunidades.
  • Adaptabilidade: Flexibilidade para se adaptar a mudanças e novos desafios.
  • Ética e Integridade: Compromisso com os valores e a ética da empresa.

Estrutura de remuneração

Com base na avaliação multifatorial, o relatório define a remuneração de cada cargo. Este processo considera:

  • Salário Base: Valor inicial de remuneração para cada cargo.
  • Benefícios: Descrição de benefícios adicionais, como bônus, comissões, seguros e outros incentivos.
  • Faixas Salariais: Intervalos de salários que correspondem a diferentes níveis de experiência e desempenho dentro do mesmo cargo.

Comparação salarial com o mercado

A planilha oferece uma funcionalidade de comparação salarial que permite comparar os salários da sua empresa com os padrões de mercado. Este recurso utiliza dados de pesquisas salariais para garantir que os pacotes de remuneração estejam alinhados com as tendências do mercado. Com essa comparação, a empresa pode ajustar seus salários para permanecer competitiva e atrativa para novos talentos.

Análise de progressão de carreira

A funcionalidade de estrutura de progressão de carreira ajuda a definir caminhos claros para o avanço profissional dentro da empresa. Este recurso detalha os requisitos para promoções e aumentos salariais, permitindo que os colaboradores vejam um plano de carreira bem definido. Isso não só aumenta a motivação e o engajamento, mas também ajuda na retenção de talentos ao proporcionar oportunidades claras de crescimento.

Relatório descritivo de cargos e salários

O relatório descritivo de cargos e salários é uma ferramenta essencial para a gestão eficiente dos recursos humanos dentro de uma organização. Ele visa detalhar as responsabilidades, qualificações, estrutura salarial e os critérios de avaliação dos cargos, proporcionando transparência e equidade na remuneração dos colaboradores.

Ranking de cargos e salários com (avaliação multifatorial)

O ranking de cargos e salários com base na avaliação multifatorial é uma metodologia que classifica as posições dentro da organização, considerando diversos fatores críticos. Esta abordagem objetiva garantir uma estrutura salarial justa e equitativa, refletindo a complexidade e responsabilidade de cada cargo. A avaliação multifatorial abrange critérios como escolaridade, experiência, complexidade, responsabilidade, relacionamento e autonomia.

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O que os clientes falam da Resultar?

Anderson Neitzke

Cofundador
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Sandra Ceratti

Diretora
Sul Contábil

"Time fantástico e as planilhas são muito úteis na organização da empresa."

Vinicius Poggeti

Cofundador e Diretor
Caballeros Pomade

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Gabriele Serur

Consultora Interna
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"Planilhas muito boas e o suporte da Resultar é fantástico. Queria direcionar o elogio, principalmente ao Bruno que me ajudou bastante."

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Gerente Administrativo
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Diretor
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Perguntas Frequentes (FAQ)

Planilha Cargos e Salários

O que é a planilha de cargos e salários?

A planilha de cargos e salários da Resultar é uma ferramenta estruturada para gerenciar e organizar as informações relativas aos cargos e suas respectivas remunerações dentro da empresa. Ela auxilia na definição de responsabilidades, qualificações e na criação de uma estrutura salarial justa e competitiva.

Quais são os benefícios de usar a planilha de cargos e salários?

Os principais benefícios de usar a planilha de Cargos e Salários incluem:

 

  • Organização clara dos cargos e áreas da empresa.
  • Detalhamento preciso das responsabilidades e qualificações de cada cargo.
  • Avaliação multifatorial para classificação e hierarquização dos cargos.
  • Definição de faixas salariais competitivas e justas.
  • Análise contínua para identificar e corrigir discrepâncias salariais.
  • Estrutura de progressão de carreira para motivar e reter talentos.

Quais são as etapas do processo de gestão de cargos e salários com a planilha?

As etapas incluem:

  • Listagem de cargos e áreas da empresa.
  • Detalhamento de cada cargo com responsabilidades e qualificações.
  • Realização de uma avaliação multifatorial para classificação dos cargos.
  • Definição da remuneração de cada cargo com base na avaliação.
  • Análise dos resultados para ajustes necessários.
  • Comparação salarial com o mercado para garantir competitividade.
  • Estruturação de progressão de carreira.
  • Registro histórico de alterações salariais.
  • Simulação de impacto financeiro para decisões estratégicas.

Quais são os principais recursos da planilha de cargos e salários?

  • Campos para detalhamento de responsabilidades e qualificações dos cargos.
  • Avaliação multifatorial baseada em escolaridade, experiência, complexidade, responsabilidade, relacionamento e autonomia.
  • Definição clara de faixas salariais.
  • Comparação salarial com o mercado.
  • Estrutura de progressão de carreira.
  • Relatório de descritivo de cargos e salários pronto para impressão

O que é a avaliação multifatorial?

A avaliação multifatorial é uma metodologia que analisa cada cargo com base em diversos critérios, como escolaridade, experiência, complexidade, responsabilidade, relacionamento e autonomia. Esta avaliação ajuda a classificar e hierarquizar os cargos de acordo com sua importância relativa dentro da organização, garantindo uma estrutura salarial justa e equitativa.

Como funciona a definição de remuneração de cargos?

A definição de remuneração de cargos baseia-se na avaliação multifatorial, considerando a complexidade, responsabilidade e impacto de cada cargo. Este processo inclui a determinação do salário base, benefícios adicionais e faixas salariais, garantindo que a remuneração seja competitiva e justa em comparação com os padrões do mercado.

O que é a estrutura de progressão de carreira?

A estrutura de progressão de carreira detalha os caminhos para o avanço profissional dentro da empresa. Este recurso especifica os próximos cargos dentro de uma linha de progressão facilitando a análise de requisitos para promoções e aumentos salariais, gerando clareza e incentivando os colaboradores a se desenvolverem e crescerem dentro da organização.

Para quais segmentos a planilha de cargos e salários pode ser usada?

A planilha de cargos e salários da Resultar é versátil e pode ser usada em diversos segmentos, incluindo:

  • Empresas de todos os tamanhos e setores.
  • Indústrias.
  • Serviços.
  • Tecnologia da Informação.
  • Saúde.
  • Educação.
  • Setor público.
  • Entretenimento e mídia.
  • Qualquer outro setor que necessite de uma gestão estruturada de cargos e salários.

Mais Informações

O acesso é vitalício?

Sim, ao comprar uma planilha da Resultar você terá sempre na sua área de login os produtos nas últimas versões disponíveis.

Todas as planilhas acompanham o Guia de Gestão?

Sim, ao comprar uma planilha da Resultar você também recebe o guia de gestão completo para implementar as práticas de gestão em sua empresa apoiadas pelo uso da ferramenta.

Como baixo as planilhas?

Após comprar uma planilha da Resultar, ela estará sempre disponível para você fazer o download quando quiser acessando a página Minha Conta, através do link no topo da página. Basta digitar os seus dados de login e você será redirecionado para a página com todas as suas planilhas.

Posso colocar a minha planilha em computadores diferentes?

Sim, você pode criar quantas cópias quiser do arquivo da planilha em seu computador, inclusive transferindo arquivos entre computadores conforme a sua necessidade. O uso simultâneo dos arquivos não é possível entretanto.

Com quais versões do Microsoft Excel as planilhas funcionam?

Utilizamos os melhores recursos do Microsoft Excel para oferecer as melhores planilhas profissionais para você, dessa forma, recomendamos o uso em Excel a partir da versão 2010 para que você aproveite da melhor forma possível os recursos das ferramentas.

Vocês emitem Nota Fiscal?

Emitimos nota fiscal para todas as compras em nosso site, você receberá em seu e-mail cadastrado o link para download da nota fiscal.

Qual o suporte que recebo após comprar uma planilha?

As planilhas acompanham o arquivo de Exemplo Preenchido para orientar o uso de todas as telas além do Guia de Gestão, para implementar as práticas em seu negócio. Se ainda assim você tiver qualquer dúvida, prestamos suporte sem custo adicional nem período de validade ao uso das planilhas, basta entrar em contato pelo nosso site ou pelo e-mail contato@resultargestao.com.br

Eu consigo editar as planilhas?

Sim, após adquirir qualquer planilha da Resultar, você pode fazer o download dos arquivos completo desbloqueados e editar da maneira que desejar. Tome cuidado para não deletar fórmulas, linhas e colunas das planilhas, para evitar qualquer problema. Caso tenha ocorrido algum problema durante ao editar uma planilha, basta fazer o download novamente na página Minha Conta em nosso site.

Quais são as formas de pagamento?

O pagamento pode ser realizado via cartão de crédito (em até 12x sem juros), boleto ou transferência bancária (para compra por transferência entre em contato com a Resultar pelo e-mail contato@resultar.com.br). Para todas as formas é emitida nota fiscal e o produto adquirido é disponibilizado imediatamente após a confirmação do pagamento.

As planilhas servem para qualquer empresa?

As planilhas da Resultar são desenvolvidas para atender empresas dos mais diversos segmentos, possuímos clientes em ramos que vão desde a prestação de serviços de saúde até mineração industrial. Atendendo do MEI e micro até a grandes empresas.