Turnover

O que é

O Turnover, também conhecido como rotatividade de colaboradores, é um indicador que mede a saída e entrada de funcionários em uma organização em um determinado período. Ele reflete a estabilidade do quadro de funcionários e pode ser classificado como voluntário (quando o colaborador pede demissão) ou involuntário (quando a empresa decide pela rescisão).

Altas taxas de turnover podem indicar problemas organizacionais, como insatisfação dos colaboradores, falta de alinhamento cultural ou problemas de gestão. Por outro lado, um turnover saudável pode ser positivo, trazendo novas perspectivas e eliminando desalinhamentos no time.

Como calcular o Turnover

A fórmula para calcular o Turnover (%) pode ser descrita em texto da seguinte maneira:

1. Some o número de saídas e entradas de colaboradores no período desejado.
   Isso representa o total de movimentações de pessoal.
2. Divida o resultado pelo número total de colaboradores na organização durante o mesmo período.
   Isso fornece a proporção de movimentações em relação ao tamanho da equipe.
3. Multiplique o resultado por 100 para obter o percentual.

Fórmula Turnover:

(Número de Saídas + Número de Entradas) ÷ Total de Colaboradores × 100

Exemplo em texto:

Se em um mês uma empresa teve 5 saídas, 3 entradas, e um total de 50 colaboradores, o cálculo seria:

(5 + 3) ÷ 50 × 100 = 16%

Esse resultado indica uma rotatividade mensal de 16%. Com esse cálculo é possível a identificar e monitorar a taxa de rotatividade da equipe e analisar o impacto nas operações e custos organizacionais.

Causas Comuns de Turnover

1. Falta de Engajamento: Colaboradores desmotivados tendem a buscar outras oportunidades.
2. Desalinhamento Cultural: Quando os valores do colaborador não correspondem aos da empresa.
3. Baixos Salários e Benefícios: Empresas com remuneração abaixo do mercado podem sofrer maior rotatividade.
4. Falta de Oportunidades de Crescimento: Ausência de plano de carreira e treinamentos.
5. Clima Organizacional Negativo: Relacionamentos tóxicos ou ambiente de trabalho desgastante.

Como reduzir o Turnover

1. Fortaleça o Processo de Recrutamento: Garanta que os candidatos selecionados estejam alinhados com a cultura e os valores da empresa.
2. Invista em Treinamentos e Desenvolvimento: Ofereça capacitações e oportunidades de crescimento interno.
3. Implemente Pesquisas de Clima Organizacional: Identifique insatisfações e implemente ações para melhorar o ambiente de trabalho.
4. Reconheça e Valorize os Colaboradores: Adote programas de reconhecimento e recompensa por desempenho.
5. Ajuste Salários e Benefícios: Certifique-se de que sua política de remuneração é competitiva no mercado.
6. Crie um Plano de Carreira: Ofereça clareza sobre as oportunidades de crescimento dentro da empresa.

Benefícios de um Turnover Saudável

• Renovação do time com novas habilidades e perspectivas.
• Melhoria na produtividade ao substituir colaboradores desalinhados.
• Redução de custos no médio prazo, ao manter um time motivado e engajado.

Exemplo Prático

Uma empresa de tecnologia enfrentava um turnover de 25% ao ano. Após implementar pesquisas de clima, ajustar benefícios e oferecer treinamentos, conseguiu reduzir a rotatividade para 12%, economizando nos custos de recrutamento e aumentando a satisfação do time.

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