1. Descreva o projeto.
Objetivos, prazos, justificativas, entre outros dados gerais do projeto.
2. Determine o escopo.
O que o cliente precisa? Quais são as entregas e fases principais?
3. Defina as pessoas envolvidas no projeto.
Defina quem irá participar do projeto, quem é o sponsor, e também quem serão as pessoas impactadas.
4. Defina os prazos e custos.
Para as fases e entregas definidas na sessão “Escopo” defina os tempos de entrega e os custos associados.
5. Analise os riscos do projeto.
Mapeie o que pode dar errado, qual será a estratégia de mitigação e qual a ação prevista.
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O que os clientes falam da Resultar?
Anderson Luis Neitzke
Cofundador da Sisand Soluções em Sistemas
Produto e serviço excelentes! Além de ter planilhas inteligentes também trazem conteúdos em vídeos e materiais ensinando como utilizar. É notável que entendem muito do que estão produzindo e trabalhando. Parabéns!!!
Henrique Herzog
Gestor Administrativo Carleti Equipamentos
O material é excelente, tive um atendimento pelo whatsapp muito eficaz e rápido, atendeu perfeitamente minha expectativa pois precisa de coisas além do que tinha sido proposto, mesmo assim fui atendido totalmente. Empresa está de parabéns.
Vinicius Poggetti
Cofundador e Diretor
Caballeros Pomade
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